Как появилось желание учиться в ВШМ СПбГУ?

— Очень важно ставить перед собой амбициозные цели и знать, чего хочешь в жизни. На третьем курсе бакалавриата по направлению «Экономика» в СПбГУ я поняла, что хочу учиться в лучшей Бизнес-школе России на английском языке, получить международный опыт c программой CEMS и открыть для себя возможности в карьере и развитии. Для меня ВШМ СПбГУ стал не только мечтой и целью, а еще и семейной традицией. Дело в том, что моя мама закончила программу MBA в 2010 году, и я знала, что ВШМ СПбГУ точно станет частью моей жизни.

Но мой путь к ВШМ СПбГУ был непростым: я хотела не просто поступить в Бизнес-школу, для меня было важно пройти в числе лучших по баллам за IELTS, GMAT и вступительного экзамена, чтобы затем выбрать лучший университет для программы обмена. А моя заветная WU — Венская школа экономики и бизнеса — того стоила! Я шла в ВШМ СПбГУ со своим четко сформулированным планом, и благодаря этой мотивации и усердной работе я поступила на программу MiM в числе топ-5, а затем на программу двойного диплома CEMS и уехала в Вену — так мои мечты сбылись и появились новые.

Как Бизнес-школа повлияла на развитие карьеры?

— ВШМ СПбГУ — это тысячи возможностей сформировать профессионализм и найти свой карьерный трек в окружении умных и целеустремленных людей. За два года магистратуры я искала свой путь в разных областях с помощью отборов в компании и учебных проектов. Я пробовала себя в консалтинге (спасибо бизнес-кейсам в BCG, McKinsey), маркетинге (отбиралась в L'oreal, P&G, Henkel, Unilever, PMI) и конечно Tech-компаниях (Google, Facebook, Salesforce, Accenture).

Больше всего тогда я хотела в beauty-индустрию и отдел маркетинга, а именно в L'Oreal. Для этого решила собрать команду и поучаствовать в L'Oréal Brandstorm 2017. Наша команда прошла в национальный финал, где мы заняли второе место, и я получила заветную стажировку в команде маркетинга Maybelline New York. Этот опыт в бренд-менеджменте в международной команде заметно укрепил мой профессиональный портрет и мое резюме. После стажировки в Москве я уехала в Вену на программу двойного диплома. Во время обучения в Австрии попала на карьерный форум СEMS в Будапеште, открыла для себя сферу IT и осознала, что работать в Google или Facebook могут не только программисты.

Как получила работу в Google после окончания магистратуры?

— Обязательное условие получения диплома на программе CEMS — это стажировка за рубежом после двух лет обучения. Но в моем случае это была уже не просто стажировка, а full-time позиция в штаб-квартире Google в Ирландии. Конечно, мой путь к этой работе был очень тернист: прежде чем попасть в Google, я прошла более 30 интервью, успешных и не очень, в компании в tech-секторе. Долгожданный семестр в Вене я провела сначала за интенсивной подготовкой к отбору в Google, а затем за учебниками в подготовке к экзаменам, позабыв обо всех студенческих тусовках. Но именно правильно расставленные приоритеты, опыт трудных ошибок и неудач на интервью, прокаченные soft skills и поддержка друзей помогли мне при отборе в Google.

Каково работать в штаб-квартире Google?

— Я пришла на позицию Associate Account Strategist и отвечала за развитие рекламодателей на платформе Google Ads, то есть консультировала российские компании как правильно выстраивать digital-стратегии в Google и Youtube. В этот момент тоже случилась удивительная история: у каждого сотрудника есть свои планы, свои KPI, и так получилось, что мне поставили самые высокие KPI в мире в моей программе. То есть во всем Google в мире у меня был самый высокий план! Я никогда не забуду эти ощущения: буквально третий месяц в компании и уже такой уровень; помню, как я подумала: «Получается, если я сделаю этот план, я буду номер один в мире во всем Google?» И тогда я загорелась. В жизни редко бывают такие шансы, когда ты можешь сделать невозможное и стать первым. Путем колоссальных усилий, творческой мысли, трудоспособности, усидчивости и позитивного мышления мне удалось сделать этот план! После этого я получила множество наград и премий, и дальше моя карьера в Google уже значительно ускорилась. Я стала работать с лидирующими российским digital-агентствами и крупнейшим бизнесом в сфере ритейла, недвижимости и брендов. Также в Google я отвечала за систему профессионального наставничества и коучинга.

Что привело к переходу в TikTok?

— Я работала в Google уже третий год, когда началась пандемия. Границы закрыли, мир поменялся и все возможности международной компании и Дублина, которые так драйвили меня, временно закончились. Ещё поняла, что на текущем своем карьерном и личном пути я вижу себя больше в России, чем за границей. Чтобы строить карьеру с российскими агентствами и бизнесом, мне нужно быть в России — так я решила для себя. А почему TikTok? Еще в 2019 году поняла, что TikTok совершает невероятную трансформацию digital-маркетинга, контента и коммуникации. Честно, я полюбила TikTok сначала как пользователь, затем как креатор (у меня 74k подписчиков) и теперь как сотрудник. Это уникальная возможность быть частью и вкладом большого развивающегося бизнеса.

Поэтому вернулась в Россию из Ирландии на следующий карьерный этап — в 26 лет стала руководителем. Это моя большая победа, я стала работать в сильной и дружной команде и отвечать за непростой и быстро развивающийся сегмент рекламного бизнеса в Tiktok. Сейчас как руководитель отдела по работе с агентствами в России и СНГ отвечаю за стратегию развития рынков, развитие агентств среднего и малого бизнеса, найм и развитие команды.

Какой менталитет формирует ВШМ СПбГУ?

— ВШМ СПбГУ — это про умение ставить цели и достигать их. Самое главное, чему университет научил меня — это быстро учиться и работать со множеством приоритетов и возможностей. Благодаря учебе, участию в кейс-чемпионатах, прохождению стажировок и десятков отборов, к концу магистратуры я уже могла ответить на вопрос о том, что я хочу делать дальше, какие у меня сильные стороны и какие карьерные треки я могу рассмотреть. ВШМ СПбГУ — это про «созидательный дискомфорт».

Это атмосфера желания и рвения развиваться, пробовать и добиваться, карьерные амбиции и победы однокурсников и выпускников, от которых захватывает дух. У тебя есть возможности, помощь и вдохновляющие примеры. И ты не можешь не стараться, не можешь не становиться лучше — ты создаешь свое будущее. Для меня ВШМ СПбГУ — это командность, амбициозность, таланты и поддержка. И это на всю жизнь.

Как хобби и увлечения могут помочь в карьере?

— Я веду Youtube-канал, где рассказываю про саморазвитие, делюсь своим карьерным и жизненным опытом и, в целом, рассказываю про свой путь. На мой взгляд, для того чтобы гармонично двигаться по карьере и жизни, увлечения должны быть созидательными и полезными. К примеру, этот канал мне невероятно помог улучшить навыки коммуникации, сторителлинга, публичных выступлений, потому что теперь я четко знаю как сделать историю цепляющей. Еще я очень люблю искусство и театр, потому что они помогают мыслить глубоко и неординарно, с разных граней смотреть на обычные вещи. Глубина, скорость мышления и четкая коммуникация — это супернавыки, которые выходят из, казалось бы, обычных увлечений.

Советы на будущее

— Я хочу донести до каждого, кто это прочитает: все действительно возможно, важно ставить амбициозные цели, прикладывать усилия и стараться всей душой, постоянно учиться, мыслить широко и созидательно, окружать себя умными, талантливыми и амбициозными людьми и верить в себя и свои мечты.

Как учеба в ВШМ СПБГУ помогла попасть в спортивную индустрию?

— После окончания бакалавриата ВШМ СПбГУ по программе ГМУ в 2011 году в магистратуру ВШМ СПбГУ я шел уже с четкой целью — по итогам учебы получить работу в футбольном клубе. Это была моя оформившаяся мечта. Я увлекался футболом еще со школы, однако это всегда было просто увлечение. В конце бакалавриата я думал о том, чем хочу заниматься, и понял, что коммерческая сфера интересна мне не так сильно, как спортивная. Тогда я и решил попробовать сделать свое хобби своей работой. Я очень благодарен Ольге Рафаиловне Верховской, которая согласилась стать научным руководителем для моей магистерской диссертации. Вместе с ней в качестве темы мы выбрали «Влияние правил финансового фейр-плей УЕФА на стратегическое поведение топ-клубов Европы» — это было в тот момент, когда эти правила еще не были введены и только разрабатывались. Финансовый фейр-плей — это набор регуляторных требований и ограничений от УЕФА для клубов, которые принимают участие в Еврокубках. Грубо говоря, если ты не выполняешь требования финансового фейр-плей, ты не можешь играть в турнирах под эгидой УЕФА (Лига Чемпионов, Лига Европы). У российских клубов из-за особенностей российского футбольной рынка с самого начала введения данных требований возникли серьезные сложности с их соблюдением.
И так получилось, что к моменту моей защиты эти правила были введены, а я оказался одним из немногих, кто разбирался в них хотя бы с теоретической точки зрения. Так что именно благодаря этой диссертации после первого курса я смог попасть на стажировку в Зенит, а после окончания обучения, меня пригласили на full-time позицию — так я и попал в футбольную индустрию.

Как успел поработать в трех ведущих российских футбольных клубах?

— В Зенит я пришел на позицию маркетолога-аналитика, а через 4 года уходил из клуба уже с позиции руководителя отдела маркетинга. Меня позвали в Локомотив помочь как раз с финансовым фейр-плей, а помимо этого я занимался стратегическим маркетингом и market intelligence. В 2019 году меня пригласили в Динамо, где я и работаю сейчас на позиции руководителя направления стратегического планирования. Когда я пришел в клуб, среди моих основных задач было подготовить общую стратегию развития ФК "Динамо", которая включает в себя в том числе такие функциональные стратегии, как спортивная, коммерческая, развитие академии и женского футбола, которые разрабатываются совместно с соответствующими департаментами

В чем особенности работы в спортивной индустрии?

— Основное отличие спортивной индустрии — это, в первую очередь, то, что если в большинстве других сфер ключевая задача компаний — это максимизация прибыли, то в спортивной индустрии — эта задача вынуждена постоянно балансировать с максимизацией спортивного результата, при этом как правило отходя на второй план, поскольку спортивный результат в большинстве случаев все-таки первичен. Потому что для футбольного клуба главная цель — это все-таки выиграть, а не заработать, но при этом, чем успешнее ФК, тем больше у него возможностей извлекать из этого прибыль. Однако следующее отличие заключается в том, что вся прибыль, полученная ФК, сразу же реинвестируется в достижение спортивного результата. И получается такой замкнутый круг — высокие коммерческие результаты практически невозможны без спортивных результатов, а спортивный успех практически невозможен без существенных финансовых инвестиций. Задача же спортивного клуба — постоянно балансировать на этих весах, стараясь максимизировать оба этих направления, без ущерба для каждого из них.

Что вдохновляет в работе?

— Самое вдохновляющее — это видеть, как результаты именно твоей работы оказывают влияние на весь клуб в целом, позволяют ему развиваться дальше и выходить на новую ступень. К примеру, я проводил работу по финансовому фейр-плей с тремя российскими клубами — и с Зенитом, и с Локомотивом, и сейчас с Динамо. Если бы результат моей работы по этому направлению был неудовлетворительным, то это могло привести к тому, что, во-первых, все эти клубы могли бы ждать санкции от УЕФА, вплоть до дисквалификации из турниров. А дисквалификация — это не только серьезные репутационные издержки, но еще и потеря значительной части дохода клуба, которая поступает от УЕФА. А во-вторых, клубы были бы ограничены в размере инвестиций для дальнейшего развития. И видеть положительные результаты своей работы в данном направлении — это, конечно, отдельное удовольствие.

Ну и безусловно еще очень вдохновляют победы своего клуба — с Зенитом и Локомотивом я уже испытывал эмоции от победы в Чемпионате России и в Кубке России. Надеюсь, что в ближайшем будущем испытаю эти же эмоции и с Динамо.

Какую роль играет музыка в работе и в жизни?

— В обычной жизни я большой любитель музыкальных концертов. До пандемии я посещал выступления 2-3 раза в неделю, ездил на концерты и музыкальные фестивали в Европу. Это мой способ зарядиться эмоциями и энергией. Среди самых запомнившихся для меня концертов — например, концерт Linkin Park на фестивале Rock Werchter в Бельгии, который стал их предпоследним в истории.

А когда я работал в Локомотиве, перед каждым домашним матчем мы организовывали концерт на площади перед стадионом и приглашали разных исполнителей: таких как Каста, L'One, Диана Арбенина, Noize MC, IOWA и многих других. Но, что интересно, одним из самых лучших и самых запомнившихся для меня таких концертов, стало выступление Дмитрия Маликова в рамках нашей акции «Приведи маму на футбол». По эмоциям, умению держать аудиторию и общему вайбу Маликову совершенно не было равных.

Что для меня ВШМ СПбГУ?

— Для меня ВШМ СПбГУ — это безусловно лучший бизнес-университет в России. Я могу с точностью сказать, что без магистратуры ВШМ СПбГУ не было бы моей карьеры в футбольной индустрии. Помимо этого Бизнес-Школа воспитала во мне умение учиться и получать знания отовсюду. Одной из главных ценностей для меня всегда являлась мультикультурность. Можно сказать, что после ВШМ СПбГУ ты становишься гражданином мира. До сих пор большая часть моей работы — это общение с европейскими коллегами, и бэкграунд, полученный в университете, значительно помогает в этом.

Советы для тех, кто хочет попасть в футбольную индустрию

— Исходя из специфики отрасли, попасть в индустрию будучи сформированным специалистом как правило сложнее, чем студентом. Я рекомендую в первую очередь попытаться попасть на стажировку в любую спортивную организацию — причем вне зависимости от ваших личных предпочтений. Например, когда я во время магистратуры искал возможность для стажировки в спорте, я отправил свое резюме в Зенит и во все московские футбольные клубы, а ответ получил только от Зенита. Можно также попытаться пройти специальные учебные программы в этой области — в последнее время их становится все больше.

Как сложилась карьера после ВШМ СПбГУ?

— Я закончила бакалавриат и магистратуру ВШМ СПбГУ, которые вспоминаю всегда с большой любовью, и после этого начала проходить стажировку в L'Oreal в Москве. Это было очень круто, после нее я могла остаться в команде на постоянной должности, но в тот момент у меня появилась возможность поехать в Париж. Я решила, что в самом начале карьеры мне будет интереснее поработать за границей, поэтому приняла приглашение о стажировке на позиции Luxury Business Analyst и присоединилась к стартапу Luxurynsight, который занимается консалтингом с фокусом на люксовые бренды.
В частности, там у нас было два направления работы. Первое — более техническое: мы разработали приложение, которое предоставляло сравнительную сводку по всем люксовым брендам. Мы могли дать компаниям удобный, наглядный срез по всем их конкурентам: по новым запускам, рекламным кампаниям и другим областям их работы. В этом направлении я вела определенное портфолио парфюмерных и ювелирных брендов. Второе направление — проектное: компании приходили с конкретными запросами, например, выход на новые рынки или анализ маркетинговой стратегии. Мне нравилась эта работа, но я поняла, что техническая ее составляющая мне не очень интересна, и после стажировки я бы хотела продолжить развиваться в каком-то другом месте.

Как попала в Estée Lauder и чем там занималась?

— Я начала проходить отбор в компанию как раз после стажировки и в тот момент даже не знала, с каким именно парфюмерным брендом мне предстоит работать. Это не раскрывали до последнего момента, и только когда я получила оффер, я узнала, что буду в команде KILIAN Paris. Я обрадовалась, так как и сам бренд, и позиция оказались очень интересными: меня взяли на должность Global Marketing Coordinator в главном офисе в Париже. Таким образом, я сразу стала работать с глобальными регионами: Северная Америка, EMEA, Африка и отдельно Великобритания, Азия и Китай.
Самой классной частью работы было как раз то, что, будучи глобальным центром, мы занимались всем от начала и до конца: от разработки и тестирования новых ароматов, съемок рекламных кампаний и до выстраивания всей маркетинговой и коммуникационной стратегии по запуску продукта. Получается, конкретно моя работа и работа моей команды — это в каком-то смысле проджект-менеджмент, а именно постановка задач и координация работы всех команд, чтобы запуск получился максимально логичным и последовательным. Как команда маркетинга, мы согласовывали название аромата с командой разработки продукта, разрабатывали ключевые посылы, выстраивали стратегию ценообразования, брифовали креативную команду и продуктовую команду, чтобы создать правильную рекламную кампанию, также работали с командой по visual merchandising, чтобы определить, как товары будут стоять в бутике и брифовали команды по онлайн-маркетингу и пиару. Получается, что есть очень много разрозненных команд, которые мы должны были скоординировать, обеспечить нужной информацией в нужный момент и в итоге сделать классный запуск. После этого мы собирали всю информацию воедино, чтобы отправить в регионы и помочь им с запуском в их странах. Это невероятно интересно: много креативной, но и финансово-аналитической работы, чтобы организовать единый процесс и объединить труд разных отделов. Помимо этого мы постоянно работали в тесной связке с регионами, чтобы помогать им с различными запросами, например, организацией особых акций по случаю запуска продукта или проведением встречи с основателем бренда. При этом, мы работали в атмосфере семейного стартапа: постоянно генерировали новые идеи и оптимизировали процессы, а после работы часто ходили друг другу в гости на ужины.

Как ВШМ СПбГУ повлияла на развитие карьеры?

— Помимо знаний и навыков, которые я получила в ВШМ СПбГУ, в моей карьере большую роль сыграл CEMS. Начальница, которая меня нанимала во время отбора в Estee Lauder, оказалась тоже выпускницей CEMS, что уже стало точкой соприкосновения. И помимо этого она жила какое-то время в Сингапуре, где я провела свой семестр по обмену. Это повлияло на ее отношение: она убедилась, что у меня достаточно богатый международный опыт учебы и работы, и это укрепило ее доверие ко мне. Поэтому мне кажется, что такой карьерный путь — это микс удачи и насыщенной учебы в ВШМ СПбГУ, которая дала мне очень много ценных возможностей для международного, межкультурного и сильного профессионального развития.

Каковы особенности работы в бьюти-индустрии во Франции?

— Работать во Франции было очень интересно, во многом благодаря людям и культуре. К примеру, сам основатель бренда KILIAN Paris до пандемии бывал в офисе каждые две недели, чтобы тестировать новые продукты или обсуждать рабочие моменты. Он в целом фигура очень харизматичная, богемная, светская, вовлеченная в бизнес достаточно для того, чтобы помогать, но не настолько сильно, чтобы мешать. И это было здорово!
А если говорить про Францию в целом, то наверное можно рассказать про языковые моменты. Я проходила собеседование на английском, и меня заверили, что команда международная, поэтому я была уверена, что коммуникация будет осуществляться полностью на английском языке и на свой, на тот момент, Б1 уровень французского сильно не рассчитывала. Но в первый же день на работе меня ждал компьютер на французском, почта-Outlook на французском и вся рабочая почта от коллег тоже на французском языке. Поэтому пришлось быстро адаптироваться. Но все сотрудники были очень приветливыми, открытыми и готовыми помочь, поэтому мне удалось быстро наладить коммуникацию. В какой-то момент я даже почувствовала, что говорю на французском языке лучше, чем на английском. Это было очень заметно на созвонах с нашими региональными партнерами, когда в диалоге французские фразы приходили в голову раньше, чем английские.

Как и почему вернулась в Россию?

— Я ушла из KILIAN Paris в конце прошедшего года по семейным причинам и вернулась в Москву. Могу сказать, что очень часто у нас есть истории успеха о том, как люди уезжают за рубеж, но мы намного реже слышим о том, как люди возвращаются. Хотя это, по-моему, тоже очень важно. Например, в моем случае сложилось так, что у меня была классная работа в Париже и в целом я чувствовала себя довольной, но иногда появлялось ощущение, как будто бы ты проживаешь не совсем реальную жизнь.
Когда ты начинаешь расти, взрослеть, ты начинаешь хотеть, например, свое хорошее жилье — в Париже с этим сложно. И это буквально один пример того, что за границей классно жить, когда ты молодой, свободный и активный: тебя не так сильно смущают бытовые сложности, но в определенный момент ты начинаешь уже хотеть чего-то другого и, может быть, большего. И возвращение в Россию после 3 лет развития за рубежом для меня было очень логичным — как выход на новый этап.

Какие планы на будущее?

— Буквально неделю назад я вышла на новую работу в Московский ЦУМ на должность Brand Relations Manager. Здесь у меня более коммерческая, business development функция, то есть больше финансовой, аналитической работы, чем креативной. Мне это нравится, потому что я могу в балансе развивать в себе эти навыки: творческие я уже достаточно прокачала в Estee Lauder, а здесь смогу улучшить как раз финансовые. Наша команда по взаимодействию с брендами занимается коммуникацией с различными компаниями — в частности я работаю с портфолио французских брендов — мы ведем переговоры о том, какие коллекции и на каких условиях хотим закупать, как можем развивать наших партнеров и какие мероприятия можем совместно организовать для своих клиентов. Получается, что теперь я работаю с другой стороны индустрии, что безумно интересно.
Планы на будущее грандиозные, хочется всего и сразу. Сейчас я чувствую себя на своем месте и в нужный период времени — это ощущение нашлось в Москве, продолжаю развиваться в плане карьеры и, конечно, стараюсь соблюдать баланс между работой и личной жизнью.

Советы на будущее

— Помните, что любой опыт, который вы получаете, может сыграть важную роль в определенный момент времени. И ни в коем случае нельзя что-то недооценивать, потому что именно этот навык или опыт может выстрелить неожиданно или не так, как вы изначально планировали. Не бойтесь мечтать и строить грандиозные планы, будьте готовы к быстрым изменениям и всегда находите время на самого себя. Выделяйте время на то, чтобы подумать, чего вам хочется прямо сейчас, прислушивайтесь к себе и верьте в свои мечты!