Чтобы стать лидером на динамичном и непредсказуемом рынке сегодня, уже не достаточно обладать классическими преимуществами, описанными в учебниках по менеджменту. Применение управленческих практик, быстро копируемых конкурентами, больше не позволяет компаниям надолго удерживать лидирующие позиции.

В поисках источников формирования уникальных конкурентных преимуществ компании все чаще, переосмыслив ценность человеческого капитала, обращаются к инновационным HR-практикам.

Что представляют из себя эти практики? Как интегрировать их в стратегию, тем самым обеспечив победу в конкурентной борьбе? Как внедрить такие практики на разных уровнях компании, и какую роль в этом играет организационная культура?